就建立了由股东大会、董事会、监事会和经理层组〓成的集团治理架构，并在实践中不断检讨和完善。到目前∏为止，集团已实现了董事长和总裁的分设，在董事会辖下成立了5个专门委员会并切实地开展工作，推行了具独立性的内部审计制度，建立了较完善的内部控制体系，并以集团章程为基础制定了多层次的治理规则，用以明确各方的职责▓、权限和行为标准。集团股东、董事会、监事会和经理层依据法规Ψ 和治理规则，各司其职、互相协调、有效制衡，不断提升集团治理水平，为促进集团发展和增加股东价值奠定了良好的基础。